Les entreprises françaises évoluent dans un environnement inédit, où les risques se multiplient et se combinent. Voici ce qu'il faut retenir pour renforcer la résilience de votre activité.
Un contexte de risques systémiques aux effets très concrets
Jamais les dirigeants français n'ont eu à faire face à une telle combinaison de menaces. Aux risques macroéconomiques, géopolitiques et cyber s'ajoutent des tensions opérationnelles persistantes : difficultés de recrutement, ruptures d'approvisionnement, volatilité des coûts.
Résultat : la trésorerie est sous pression, les investissements sont différés et les intentions de recrutement atteignent leur plus bas niveau depuis 2018.
Trois leviers pour renforcer sa résilience
Face à ces défis, les entreprises les plus solides sont celles qui agissent sur trois fronts : piloter plus finement grâce à des scénarios d'activité et un suivi mensuel de trésorerie, sécuriser leur chaîne de valeur en cartographiant leurs dépendances fournisseurs et en renforçant leurs clauses contractuelles, et protéger leur trésorerie via des solutions d'assurance-crédit et d'assurance fraude. Dans un monde incertain, la résilience n'est plus une option : c'est un levier de compétitivité et de croissance.
Téléchargez notre ebook "Diriger dans l'incertitude : faire face à l'imprévisible" pour accéder à l'analyse complète de ces risques, aux données clés et à tous les leviers d'action concrets pour sécuriser et développer votre activité.
